BUSINESS & STRATEGY
Performance Management
& Controlling
Pianificazione, controllo e reporting integrati per trasformare dati economici e operativi in informazioni affidabili, KPI rilevanti e strumenti utili a monitorare le performance e supportare decisioni più consapevoli
"What you measure is what you get"
ROBERT S. KAPLAN & DAVID P. NORTON
THE CHALLENGE
Dati affidabili per decisioni migliori
Molte aziende dispongono di una grande quantità di dati, ma non sempre di un sistema capace di trasformarli in informazioni affidabili e realmente utili alle decisioni
KPI poco significativi, reporting frammentato e scarsa visibilità sugli scostamenti rendono più difficile comprendere le performance e intervenire tempestivamente
Informazioni provenienti da fonti diverse non sono integrate e riconciliate, rendendo difficile ottenere una lettura univoca delle performance
01 -
Dati frammentati e poco affidabili
02 -
Reporting complesso e poco leggibile
03 -
KPI non allineati alle priorità
Report troppo dettagliati o poco strutturati rallentano la lettura dei risultati e non evidenziano ciò che richiede realmente attenzione
Gli indicatori monitorati non sempre riflettono i driver economici e operativi realmente determinanti per gli obiettivi aziendali
04 -
Scarsa visibilità su marginalità e scostamenti
Costi, margini e variazioni rispetto agli obiettivi non sono analizzati con sufficiente tempestività e livello di dettaglio
HOW WE SUPPORT YOU
Trasformare i dati in strumenti di gestione
Affiancamento al management nella costruzione di sistemi di pianificazione, controllo e reporting capaci di rendere le performance più leggibili e supportare decisioni tempestive e consapevoli
Struttura delle performance
Definizione di KPI, driver e dimensioni di analisi coerenti con il modello di business e con le priorità aziendali, per costruire una lettura più chiara dei risultati
Pianificazione e controllo integrati
Integrazione di budget, forecast e risultati consuntivi per monitorare gli scostamenti, comprenderne le cause e supportare interventi tempestivi
Informazioni utili alle decisioni
Strutturazione di reporting e strumenti direzionali capaci di evidenziare le informazioni realmente rilevanti per il management e migliorare la qualità del processo decisionale
Monitoraggio continuo
Monitoraggio nel tempo di KPI, scostamenti e principali driver economico-operativi, con aggiornamento della lettura delle performance e supporto all’individuazione di eventuali azioni correttive
OUR APPROACH
From Data to Performance
Ogni progetto segue il RISE Strategic Framework, la metodologia proprietaria di RISE Consulting che definisce un approccio strutturato, coerente e orientato a risultati misurabili e sostenibili nel tempo, dall’analisi del contesto alla definizione della strategia e alla sua implementazione
R
REVIEW
Comprendere il sistema di controllo
Analisi di processi, dati, reporting, KPI e strumenti esistenti per comprendere come vengono pianificate, misurate e monitorate le performance
I
INSIGHT
Individuare i driver di performance
Individuazione di KPI, driver economici e operativi, criticità e scostamenti rilevanti, trasformando i dati in informazioni utili al management
S
STRATEGY
Definizione di processi, KPI, logiche di pianificazione, reporting e responsabilità per costruire un sistema di Performance Management coerente con gli obiettivi aziendali
Progettare il modello di performance
E
EXECUTION
Attivare e monitorare il sistema
Implementazione di strumenti e processi, supporto al go-live e monitoraggio dell’evoluzione delle performance, con introduzione di eventuali correttivi
OUR SERVICES
Performance Clarity, Better Decisions
Progettiamo sistemi di pianificazione, controllo e reporting calibrati sulla struttura, sulle priorità e sul livello di maturità organizzativa dell’azienda
Management Control System Design
Progettazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione su misura, con definizione di KPI, processi, responsabilità e strumenti finalizzati a rendere le performance più leggibili e il processo decisionale più strutturato
Planning, Budgeting & Forecasting
Definizione e implementazione dei processi di pianificazione economico-finanziaria attraverso budget, forecast, KPI previsionali e analisi di scenario, per supportare obiettivi realistici e una gestione più consapevole delle risorse
Management Reporting
Progettazione di sistemi di reporting direzionale chiari e sintetici, con KPI e indicatori coerenti con le priorità aziendali e orientati a migliorare la qualità delle informazioni disponibili al management
Performance Review & Variance Analysis
Analisi strutturata dei risultati rispetto a budget, forecast, target e KPI, con approfondimento degli scostamenti e identificazione delle principali cause e delle possibili azioni correttive
Profitability & Cost Analysis
Analisi della struttura dei costi, della marginalità e della redditività per prodotto, cliente, commessa, canale o area di business, per evidenziare driver economici, inefficienze e aree a maggiore contribuzione
Continuous Performance Management
Supporto continuativo al management nel monitoraggio di KPI, risultati e scostamenti, con aggiornamento degli strumenti di controllo e delle priorità per sostenere il miglioramento progressivo delle performance aziendali
BUSINESS OUTCOMES
From performance to better decisions
Un sistema di controllo efficace consente al management di prendere decisioni più rapide, migliorare la visibilità sulle performance aziendali e orientare la crescita attraverso dati affidabili, misurabili e oggettivi
Maggiore visibilità sulle performance
Una lettura più chiara e tempestiva dei risultati economici e operativi, con evidenza dei principali driver, degli scostamenti e delle aree che richiedono attenzione
Decisioni più rapide e consapevoli
Informazioni strutturate, KPI rilevanti e reporting più leggibile permettono al management di valutare le alternative e intervenire con maggiore tempestività
Maggiore controllo su costi e marginalità
Una migliore comprensione della struttura dei costi, dei margini e della redditività consente di individuare inefficienze e aree a maggiore contribuzione
Pianificazione più affidabile
Budget, forecast e monitoraggio continuo permettono di aggiornare le aspettative, anticipare gli scostamenti e mantenere maggiore coerenza tra obiettivi e risultati