“It ain’t what you don’t know that gets you into trouble. It’s what you know for sure that just ain’t so”
MARK TWAIN
THE CHALLENGE
When Complexity
Outpaces Risk Management
Quando un’organizzazione cresce, aumentano anche la complessità dei processi, il numero delle decisioni e le interdipendenze tra persone e funzioni.
​
In questo contesto, i rischi possono diventare più numerosi, interconnessi e difficili da osservare nel loro insieme, mentre responsabilità, controlli e modalità di monitoraggio non sempre evolvono con la stessa rapidità
01
Risk Management Still Evolving
Nelle fasi di crescita, identificazione e valutazione dei rischi possono rimanere distribuite tra funzioni e responsabilità diverse, senza un processo condiviso e continuativo a livello aziendale
02
Limited Risk Visibility
Le principali esposizioni non sono sempre raccolte in una visione complessiva che permetta a proprietà e management di comprenderne rilevanza, priorità, interdipendenze ed evoluzione nel tempo
03
Decisions Not Fully Risk-Informed
Opportunità, investimenti e scelte strategiche possono essere valutati senza integrare in modo sistematico le principali esposizioni, gli scenari alternativi e i possibili impatti sugli obiettivi aziendali
04
Fragmented Risk Ownership & Controls
Responsabilità sui rischi, presidi di controllo, reporting ed escalation possono essere distribuiti tra funzioni diverse senza una chiara ownership o un coordinamento sufficientemente strutturato
HOW WE SUPPORT YOU
Costruiamo un approccio alla gestione del rischio proporzionato alla realtà e alla complessità dell’organizzazione, integrandolo progressivamente nei processi decisionali, di governance e controllo.
​
L’obiettivo non è aumentare il numero dei controlli, ma rendere più visibili le esposizioni rilevanti, più consapevoli le decisioni e più strutturati responsabilità, monitoraggio e presidi.
Risk-Aware Management
01
02
Structure Risk Management
Introduciamo un processo strutturato e continuativo per identificare, valutare e prioritizzare i rischi rilevanti rispetto agli obiettivi aziendali, creando una base condivisa per la loro gestione nel tempo
Enhance Risk Visibility
Organizziamo le principali esposizioni in una visione complessiva, permettendo a management e proprietà di comprenderne rilevanza, priorità, interdipendenze ed evoluzione nel tempo
03
04
Risk-Informed Decisions
Integriamo la valutazione dei rischi nei processi decisionali, affinché opportunità, investimenti e scelte strategiche possano essere considerate anche rispetto alle esposizioni assunte e ai possibili impatti sugli obiettivi aziendali
Risk Ownership & Controls
Definiamo con il management risk ownership, responsabilità, reporting e presidi di controllo coerenti con le esposizioni rilevanti, rendendo più chiaro chi monitora, chi interviene e quando è necessaria un’escalation
OUR APPROACH
The RISE Strategic
Framework
Ogni progetto segue il RISE Strategic Framework, la metodologia proprietaria di RISE Consulting che definisce un approccio strutturato, coerente e orientato a risultati misurabili e sostenibili nel tempo, dall’analisi del contesto alla definizione della strategia e alla sua implementazione
Il percorso viene adattato al perimetro, alla complessità organizzativa e al livello di maturità dei sistemi esistenti
TYPICAL PROJECT JOURNEY
R
I
S
E
REVIEW
INSIGHT
STRATEGY
EXECUTION
Comprendere il profilo di rischio
Definire le priorità
Progettare la risposta al rischio
Implementare e monitorare
Partiamo dagli obiettivi aziendali e dalla situazione attuale per identificare le principali esposizioni, comprenderne cause e possibili impatti e valutare i presidi già esistenti
Valutiamo e prioritizziamo i rischi considerando probabilità, impatto, rilevanza rispetto agli obiettivi ed efficacia dei controlli, evidenziando le aree che richiedono maggiore attenzione
Definiamo le modalità di risposta ai rischi prioritari e progettiamo ownership, controlli, indicatori e flussi di reporting coerenti con il livello di esposizione
Implementiamo il modello attraverso responsabilità operative, strumenti e procedure, integrando reporting, monitoraggio periodico e revisione delle esposizioni nella gestione ordinaria
OUR SERVICES
Risk Management,
Structured Around
Your Business
Gli interventi possono essere sviluppati singolarmente o integrati in un percorso più ampio, in funzione delle priorità, delle esposizioni e del livello di maturità dell’organizzazione
Enterprise Risk Assessment
Identificazione e valutazione dei principali rischi strategici, finanziari, operativi e organizzativi rispetto agli obiettivi aziendali, con analisi di cause, impatti, presidi esistenti e priorità di gestione
Risk Management Framework & Governance
Progettazione di un modello di gestione del rischio proporzionato all’organizzazione, con definizione di processi, risk ownership, responsabilità, escalation e meccanismi di supervisione
Risk Appetite & Response Strategy
Definizione del livello di rischio coerente con obiettivi e priorità aziendali e delle strategie di risposta alle principali esposizioni
Internal Control Design & Review
Valutazione dell’adeguatezza dei controlli esistenti e progettazione di presidi proporzionati ai rischi rilevanti, con definizione di responsabilità, modalità operative ed evidenze di controllo
Risk Monitoring & Reporting
Definizione di reporting, indicatori e meccanismi di monitoraggio per seguire l’evoluzione delle esposizioni e supportare la supervisione periodica da parte di management e proprietà
Business Continuity & Operational Resilience
Analisi di processi, risorse e dipendenze critiche e definizione di assetti, responsabilità e piani di continuità per la gestione di interruzioni operative ed eventi rilevanti
BUSINESS OUTCOMES
Stronger Decisions
Greater Resilience
Una gestione strutturata del rischio rafforza la capacità dell’organizzazione di comprendere le proprie esposizioni, prendere decisioni più consapevoli e adattarsi all’evoluzione del contesto senza perdere di vista obiettivi e performance
Greater Risk Visibility
Una visione più chiara e strutturata delle principali esposizioni, delle loro interdipendenze e della loro evoluzione nel tempo
More Informed Decisions
Decisioni strategiche e operative che considerano in modo più consapevole opportunità, esposizioni e possibili impatti sugli obiettivi aziendali
Stronger Accountability & Control
Responsabilità più chiare e presidi di controllo maggiormente coerenti con le esposizioni rilevanti e con il livello di rischio dell’organizzazione
Organisational Resilience
Una maggiore capacità di anticipare, affrontare e adattarsi a eventi avversi, preservando continuità operativa e capacità decisionale